麦考梅克怎样当老板

每个老板都需要掌握并运凭一套基本的经营管理规则。这些劫则是很基本的,它们可以帮助老杯们客观地审视自己并找出自己工作的动力源泉。 过去的老板每天只需要为三件事操心:向他汇报工作的人、员工完成的工作量和财务收支壮况。当然,你也可以再加上一个劳四项—效益增长。但是,一般来说,只要公司的财务收入大于支出,效益增长是不成问题的。 现在,问题已经不再像过去那么简单了,老板们不仅需要掌握管理专业和相关学科的精髓,而且需要具备更高的素质。 仅仅成为处理员工事务的法官和调解人是远远不够的,今天的经理还需要有工业管理专家的理论支持、人力资源专业管理人员的气质和律师的辩论技巧。 但是,无论过去还是现在,老板们一天到晚离不开的还是钱,有了钱,银行业务、资金筹措、会计核算和缴税问题的解决就轻松多了。至于工作本身,好像现代社会的每项工作都要求老板能够熟练地操作个人电脑。 在现代社会中,工作的复杂性和专业化程度都有极大的提高,对一个公司管理 ...