杜邦:从家族管理到现代企业

200年间,杜邦公司从一个产品(黑火药)发展为今天的2 000个产品,从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业,年营业额约440亿美元,市场价值将近600亿美元,1998年名列《财富》杂志世界500强企业第55位。 家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构,直至19世纪末,掌管大权的“杜邦二世”仍不放心分散和移交权力,采用专制独裁的“凯撒式”管理。但是,到了20世纪初期,杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术,不仅把工长一级的技术问题,而且特别把高层管理业务加以了系统化,创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式,完成了由纯家族企业向现代化企业的转化。 精力过人的“杜邦二世”一人掌管杜邦公司近40年(1850一1899),他不仅是企业的首脑,也是整个杜邦家族的一家之长,他事无巨细、独立决策所有公司事务,还负责召开家族会议,对就学、婚姻等家庭事务提出意见。尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功,但是“杜邦二世”却证 ...