你会授权吗?

常听到领导者抱怨工作繁杂,无人分担,而其下属却总是觉得工作没有方向感,时常处于一种等待命令和茫然状态。现今,授权作为增加组织灵活性和员工积极性的有效方法,已为越来越多的领导者所接受和重视。那么,领导者怎样才能正确授权呢? 一、什么是授权 所谓授权,就是领导者把组织中的一定权利授予下属,使下属在其职责分工范围内拥有更大的自行决策权和自行处置权,从而更充分地发挥下属的潜力,为领导者的既定目标服务。 值得注意的是,授权不是领导者对下属的一种权利的施舍,而是充分调动下属的积极性以更好地实现组织整体目标而必须采取的一种管理手段和艺术,因此,授权不是上司的一种个人行为,而是一种组织行为。 二、授权的过程 授权是一个完整的组织过程,这个过程包括以下四个基本步骤:确定预期的工作目标;分派具体的工作任务;授予实现这些任务所必需的职权;追踪监督。上述过程是个不能割裂的整体.缺少任何一个环节,都不能说成功地实现了授权:一旦授权行为本身存在 ...