如何将全球人才网入其中

法和策略。具体来说,可分成九一卜月村去目‘产‘.一r门121了日勺力d州匕卫立色才r占人 对于跨国公司来说,最头痛白莫过于缺少称职的管理者。聪明白经理懂得如何真正做到知人善任任人巧用。而跨国公司的经理们切更需要用一些管理手段来吸引华格的管理人员。一些年轻公司的令导们急于赶上那些历史悠久的夕性是一个严重打击,化,l’I招慕人;尹,‘~枯~户,、J‘‘j二二,产‘,丫tl冲I.,-门」二一丫门一rFJ匕JJ七二目」J匕匕目切‘},不妨一读。 二.甲,日阮亡.‘.盛,1 .LI‘卜,】弋IJ心、声的热情也因此大打折扣。)汁吞卜司任说,就形成一条恶性限制 首先就是要彻底摒弃对公于本国管理人员的偏爱。有些公司荞层领导下意识地把国内的工作夕员称作“我们”,而把驻外机构的步勾的人才越发匾乏。 那么,到底i驻外机构职员昵来做这“倒霉”〔乏启用当地人?公司,但又苦于找不着门道。许呈刚刚开始国际业务的公司很快乞我们认为人才应本土化。这军现具有实用知识又值得信任的摧理者 ...