烟草企业预算管理精益化对策探讨

 

摘要：本文从实施烟草企业预算管理精益化存在的问题展开分析,并以此为依据,提出对费用预算编制进行全面管控、在开展预算精益化管理后不能随意调整、强化预算执行分析工作、推动预算管理与成本费用控制的信息化建设、加强预算考核,保证预算精益化管理效果的有效对策,旨在烟草企业在实际的发展过程中,将预算精益化管理作为基础目标,逐步强化对各个环节的管控力度,进而促进烟草企业的经济效益不断提升,在激烈的市场竞争中占据主导地位。

 

关键词：烟草企业; 预算管理; 精益化; 预算编制;

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