如何“管理”你的上司?

几乎所有的管理者都有自己的上司,而且对于一个管理者来说,适当地处理与上司的关系是成功的关键。然而,当许许多多的管理方面的书籍和课程不厌其烦地向人们传授管理下属的方法和技巧时,却少有提及如何“管理”上司。 现实的情况是,大多数的管理者都没有认识到“管理”上司的重要性,他们甚至根本就不相信上司也是可以“管理”的。很多管理者为自己的上司感到头痛,但却不试着去协调和沟通。然而,最终你会发现,其实“管理”上司是件很简单的事,甚至比管理下级还要容易一些,关键是要掌握一些技巧。 首先,管理者必须充分认识到,协助上司创造性地开展富有成效的工作,既是作为下属的应尽之责,又是自我成功的保证。而且,为事业蒸蒸日上的老板打工也是自我价值得以实现的一个重要标志。为此,作为一名下属,必须经常与自己的上司有效地沟通,诸如,“我和我的部门的工作在哪些方面对您是大有帮助的,又在哪些方面做的与整个组织的工作并不协调,甚至使您的工作难以顺利开展?而我 ...