企业行政管理的发展与创新

 
　　[摘要]企业行政管理是连接着领导与各部门员工的纽带。在我国现如今的企业管理中，行政管理仍需要进行管理模式创新、管理体系完善、工作内容开展等相关工作，本文将针对上述问题，从行政管理体制、企业管理理念、管理模式等几个方面提出创新方案。
 
　　[关键词]企业发展 行政管理 工作内容
 
　　企业行政管理是一个企业是否能良好发展的重要因素。随着我国市场经济的蓬勃发展，在社会中的独立企业里，行政管理工作职能十分重要。如何保证企业各部门工作的有效推进，协调好企业日常的工作内容、行政命令等一系列问题。在考虑到各个层次之间能够进行有效的良性沟通的基础上，更好的实现对工作中的改革与发展。
 
　　一、改善企业行政管理的措施
 
　　（一）完善企业行政管理机制
 
　　我国现如今仍处于社会主义的初级阶段，独立企业管理的改革也处于考验时期。虽然目前我国很多企业中行政管理部门都有设立，可成立意义不大，没有实质性的管理能力。行政管理在企业发展过程中占据了相对大的作用，但是眼下很多企业并没有办法对行政部门进行有效的管理。往往在问题发生后，出现了责任人不明确，相关工作人员相互推卸责任的现象。导致企业员工心不齐，没有凝聚力，不利于企业健康发展。
 
　　在我国部分企业中行政工作得不到积极发展，工作内容难以展开、无法取得有效成绩的根本问题是由于企业制定行政管理机制上存在着一定漏洞。行政管理机制存在缺陷，从根本上缺乏管理，造成上述问题。同时，作为行政管理人员需要做到连接好员工与领导之间的管理。从而加强领导与员工的信任关系，以此来提高员工在企业中的工作热情，使其对在企业中的工作更加积极，一心一意的为了企业的发展而奋斗，这样才能做到企业的健康发展。同样的领导也不能在其岗位却不能发挥其职能，一味的搞形式主义。而企业行政管理问题的工作人员是决定行政管理工作能否顺利发展的决定性因素。因此，行政管理人员的能力与素质对企业的发展也有着关键性的作用。
 
　　首先，行政管理部分是具有服务性质的部门。工作内容是在企业中协调好各个部门的工作内容。从而提高其工作效率。所以作为一个行政管理人员需要具备的较好的服务意识。目前很多在行政管理部门的工作人员并不能意识到自己需要具备服务意识，这就影响了企业中其他部门的工作。其次，作为行政管理部门工作人员，应该起到沟通各部门之间关系，将各部门工作内容进行协调，以保证企业工作的高效率发展。
 
　　（二）提高行政管理意识
 
　　行政管理工作对一个企业起到重要的作用，这一点是企业领导人需要意识到的。在企业的日常管理工作中。需要加强行政管理工作的力度，将行政管理机制尽快完善，将管理者与员工的行为共同标准化、规范化。同时需要管理和规范的还有，企业中各项工作、岗位责任、工作程序等一系列问题。以独立发电企业为例，只有对其中各个部门都有着工作的合理化方案，严格遵守企业行政管理制度，根据当下市场的发展变化，积极引进并学习先进得管理技术和管理模式，对企业内现有的管理手段进行提升，结合企业内的特点完善适合自己的企业行政管理模式。优秀的行政管理人才也是企业发展的动力，企业的发展不仅是给企业本身带来收益，同时也为企业员工的生活提供了保障。所以行政管理的工作应该从实际出发，在提高工作效率的基础上，积极了解企业员工的想法，企业管理制度。以满足企业实际需求、将企业收益当做最高目标。提高行政管理人员的专业素质。使企业内部形成一个良性的工作环境。
 
　　二、企業行政管理的发展与创新
 
　　（一）企业行政管理的发展趋势
 
　　企业行政管理的创新可以提高企业的核心竞争力，而一个发电企业的核心竞争力可以保证其在同类型企业中的可持续发展。作为保证企业发展的部分，企业行政管理工作需要进行不断的创新。在企业的市场竞争中，人才的培养以及对设备技术的培养要与企业的发展不断结合。只有坚持吸收新鲜学习，择优发展，才能实现企业现代化的行政管理机制的革新。我国如今仍处于一个社会转型阶段，所以企业行政管理概念还存在着模糊不清的问题。企业理念建设与人才培养应与企业发展相结合，从固有的观念里跳出来，加大力度进行改革创新，只有积极的对企业行政管理进行创新，才能及时的避免企业在发展过程中出现的各种不良现象，保证企业和公司的集体利益。在市场经济竞争中，企业要想参与进来，一定要有一个强而有力的服务后盾，而这个时候企业行政管理就需要在服务企业中寻找到管理的突破口，创新和改革的方式应该在这是从服务中寻求方案。作为企业管理者，需要充分意识到自己作为领头羊的一个身份与角色，应该充分实行自己的责任义务，对企业管理的问题积极发现并寻求创新。只有在发展中谋求新的道路，将企业行政管理工作发展到正确且崭新的阶段中，实现企业不断进步和良性发展。
 
　　（二）企业行政管理制度的改善
 
　　在科技飞速发展的今天，行政管理现代化成为了一种必然趋势，需要对固有的行政管理体制进行积极创新。首先需要从人员自我认知方面进行完善，体制的完善根源也是人自身意识的完善，只有工作人员意识有所开拓，摒弃过去墨守成规、安于现状的管理思想，积极接受新的管理机制，并严格按照制度进行管理。21世纪是信息飞速发展的时代，所处的行政管理工作部门所需掌握的知识、技能也不断增多，要努力掌握和丰富现代化科学知识，使自己跟上公司电力能源发展的步伐，做好企业行政管理工作。如今部分企业已经积极开展了“管理评审”的相关工作，其目的就是对制度的有效性和执行性进行闭环检查管理，以此来提高公司的工作效率。同时行政管理工作需要在手段上也实现创新，采用现代化的信息手段、自动化的办公技术，在企业内建立起效率较高的电力系统和信息传递模式，积极开展管理评审相关工作，只有将上述几个方面充分落实到企业行政管理机制中，才能实现企业行政管理的真正创新。
 
　　三、结论
 
　　企业行政管理部门对一个企业的管理有着主控的地位。只有发展好行政管理的工作，才能实现对整个企业工作的良性推动，实现部门与部门之间的有效衔接，才能在发电企业中，以较好的管理模式处于优势的地位，并保持持续发展。