浅谈企业人力资源管理中的问题及对策

摘要：随着经济的发展，对于人才的需求也越来越大，企业中对于人力资源的管理也日益成为重点。本文主要具体的分析了企业人力资源管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了一些相对性的建议，以此来更好的促进人力资源的合理发展，达到企业利润最大化。

关键字：人力资源 问题 对策

前言

随着经济的不断发展，企业之间的竞争压力不断的增加，对于人才的竞争也日益激烈。人力资源管理是企业的核心竞争力，对于企业的发展起着非常重要的作用。但是，企业在人力资源的管理方面仍然存在着许多的问题，比如薪酬观的误区、人员配置的问题、缺乏一定的考核竞争机制等，这些都使得员工对于工作的懈怠，不利于人力资源的管理。本文主要针对这些问题，提出了一些具体的建议，以此来不断的完善和发展人力资源管理。

一、当前企业人力资源管理主要问题

1、薪酬观的误区

薪酬是企业中人力资源管理的核心部分，员工的工作是为了更好的满足物质的需求。随着经济的发展，人们的消费水平不断的增加，因此企业也应该随之上调薪酬。但是，在部分的企业中一些经营者却宁可将产业转移也不愿上调薪水。甚至有的企业为了缩小开支，不上调薪水，把产业地转换到消费水平一般的地区，这样不仅避免了增长薪水，同时也相对应的减少了人才竞争的趋势。由于这种错误的薪酬观，使得员工对于工作慢慢的懈怠，并且逐渐的缺乏工作的热情，缺乏竞争的意识，使得企业的经济效益不断的下降。

2、员工培训、考核制度不完善

一般企业的人力资源管理过程中都要进行培训和考核，但是大部分的企业为了缩小成本，减少对于企业员工的培训开支。在现代企业的人才管理中，培训往往被忽略掉，企业只是盲目的追求利润最大化。员工的业务素质缺乏定期的培训，没有完善的绩效考核制度，使得员工的工作比较消极，干多干少一个样，并且不能进行定期的培训，员工的业务素质和思想意识得不到很好的提高，这样很大程度上阻碍了企业的创新与发展。企业在人力资源的管理过程中，缺乏有效的绩效考核制度，缺乏定期的思想、业务素质的培训，这就使得员工对于工作比较怠慢，缺乏竞争压力，没有前进的动力，不利于企业的经济效益的发展。

3、人员配置问题

一般企业的人力资源管理中，应该根据人员实际的业务素质来安排相应的岗位，根据业绩来提升。但是，在大部分的企业中，在人员的调整调动过程中，存在着管理中并不根据实际的工作效益来提升人员，而是很主观的进行人员的调整，出现管理中与员工相处不和谐，有私心等现象，这些都很大程度上引起员工的不满，工作效益比较低，由于缺乏一定的公平性，因此对于岗位的晋升并不热情，工作的效益就比较低，甚至出现了有些员工不断跳槽的现象。

二、企业人人力资源管理的建议

1、重视薪酬设计

企业必须重视薪酬问题，这很大程度上关系着人员工作的热情。企业要根据发展的需要，建立相对完善的薪酬增长机制。比如工资可以采用基本工资加上奖金，员工的工作业绩与奖金挂钩，干得多得到的就多，积极鼓励员工工作的热情。同时，企业也要随着经济的发展来适当的上调薪水，这样才能更好的促进员工工作的人情，才能激励员工不断的工作，不断的晋升。合理的薪酬制度，可以给企业带来更大的经济效益，能够更好的促进员工的发展。

2、完善员工培训、考核机制

企业的发展中员工的综合素质起着重要的作用，企业的经营者必须重视人力资源管理过程中的员工培训，同时也要不断的加强管理阶层的培训和考核。对于员工的发展，定期的进行业务素质的培训与考核，并且可以采取考核与员工的晋升和奖金挂钩，这样能够更好的激发员工的学习热情，有效的提高员工的业务素质和思想发展，更好的适应市场的发展需求，这样不仅可以增加企业员工的晋升和工作的热情，同时可以加快企业的经济效益增长。企业在人力资源的管理过程中，必须建立人员的培训、考核机制，并且充分的重视，增加企业人员学习的热情和岗位晋升的积极。激烈的市场竞争中，企业必须不断的坚持与时俱进，加大员工的各方面的素质培训，以此来促进企业的发展。

3、完善用人机制

企业在人力资源的晋升调动过程中，必须建立完善的用人机制，秉着公平的原则，根据员工的实际业务水平以及工作业绩来进行晋升和调动。这样才能够更好激发员工工作的热情，才能更好的努力工作。在晋升调整以及员工的工作配置中，应该坚持根据员工的工作业绩的实际情况，剔除私心的原则来进行安排。这样不仅促进员工工作热情的情况下，还可以更好的增强企业的经济效益。完善的用人机制对于激发员工发展和晋升有着重要的作用。

四、总结

企业的发展过程中，必须重视人力资源的管理问题，不断的完善薪酬制度、用人机制等，以此来更好的调动员工的积极性，激发员工的工作热情，这样可以增加企业利润的最大化。虽然当前企业在人力资源的管理中，存在着许多的问题，使得员工的工作效益比较滞后，缺乏热情和竞争的压力。但是，我们可以不断的根据市场的发展需要来不断的完善人力资源管理方面的制度，增加员工的竞争意识，激发其热情，这样可以更好的促进企业的经济发展。

参考文献

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[2]杜娟．HR经理胜任特征与个人绩效的关系研究——基于心理契约的调节作用分析[J]．南京社会科学，2011，(09)．

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