经营者报酬

一、年薪制的界定 日本经营者团体联盟(日经联)是这样界定年薪制的:“依据所担负的工作和工作业绩,以一年为计量单位发放工资的工资制度。” 根据上述定义,年薪制与以往的各种工资制不同,它突出了两个基本的含义: (一)成果主义 年薪制的绩效导向十分明显,以工作绩效作为报酬的主要依据,而不是员工执行职务的能力。从本质上看,成果主义看重员工在工作中显现出的能力,并认为体现在工作业绩中。而能力主义认为工资的依据是员工的全部能力,包含显现能力和潜在能力。 从日本企业年薪制的运行过程,我们发现成果主义成功地解决了能力与工作的脱节问题。比如,具有同等职能资格的两名员工,一位从事管理工作,而另一位仅仅是做操作员的工作,职务对他们的要求不同,他们在工作中运用能力的程度也不同,这种差异在报酬中必须得到体现。 (二)时间跨度 在一般的工资制下,对管理阶层而言,业绩的考核是月例型,即每月一次。而当今的社会经济形势下,企业管理人员的绩效短时间内无法得到 ...