基于内部控制的企业成本管理

      摘要：本文着眼于当下企业在内部控制上所存在的一系列问题以及企业内部管理与成本管理之间所存在的联系，就如何合理控制成本，进行合理的成本控制，在压缩成本的同时提升企业运行效益。

关键词：内部控制；企业；成本管理

 

一、 内部控制的概述

（一）内部控制的定义

所谓的内部控制也就是指企业处于确保各项业务活动的正常运作，并且维持整个企业资产的安全，纠正可能出现的一系列错误以及相关问题的一种使用与企业内部的政策或者是运作程序。也可以用于对企业内部会计资料的真实、合法以及完整。从广泛的意义上来说，一个企业内部控制可以概括为全部的内部控制体系，囊括着维持企业正常运营的一切措施，所谓的内部控制不仅仅包括着企业的最高管理层在接到授权后对企业的购货、销售以及生产等等一系列活动进行组织，也囊括着对各类信息数据的分析核算，以及后期的报告等一系列环节，以及规范性的步骤内容，当然，也包括了针对企业未来长远发展所制定的一系列综合计划，各种用于控制、评价活动的制度等等内容。

（二）成本管理领域、内部控制的重要性

首先，市场经济的快速迅猛发展带来了成本管理领域的全新理念，一般来说传统的成本管理尤其重视对产品成本领域相关成本费用的控制，将成本的管理视为是一种财务部门应有的职责，在成本管理与成本降低之间简单的划等号。事实上，真正现代意义上的成本管理与传统的成本控制理念是存在着很大的差别的，就具体的参与人员来说，就不仅仅是财务人员的事情，还是各个生产以及管理部门的职责，因此应道积极的调动他们的工作热情，同时还应当注意发动广大的人民群众，实行全面的、全方位的成本管理工作，唯有如此才能够最大限度的降低企业所面临的成本压力，进而在压缩成本的基础上提升成本管理水平，增强竞争力，扩大收益，整个企业的要实施有效的成本管理必须借助制度管理来协助各个部门明确权责关系，形成彼此之间的相互监督制约，彼此连接关系，将企业的成本与业务经营实现有效结合，借此事先企业未来的长久发展目标。

2、内部控制对于企业来说是一种实现成本管理的目标有力保障，内部控制原则对于企业来说是确立相关的方针，进而实施内部控制，完善相关体系制度，规范化成本管理秩序，降低企业面对外部复杂环境是可能会遇到的各种风险，伴随着经营管理出现了一系列的情况，当下因应时代的全新要求，企业必须不断的提升经营管理水准，提升对相关企业运行信息的把握，做好质量报告，维持一个良好的企业运行资产管理能力，积极推进企业战略的实现。除此以外，完备的内部控制体系，需要建立起一系列的业务处理以及相关报告，建立相关的规章制度，完善组织结构，丰富管理手段，科学规划职能，确保分工合理，是整个企业的各项业务活动能够有序运行。一个企业的成本管理，应当囊括从成本的预测、决策、计划、核算到控制再到分析、考核的一系列内容，对于其中所可能出现的一系列问题隐患如不及时防治，那么围绕成本管理所有的预测、决策以及计划都将会是一句空话，最终也就会被证明是徒劳的。可见建立其足够完善的内部控制制度对于改善成本管理，增强企业本身所具有的市场竞争力，进而实现企业的长远发展具有很大的影响力。

二、企业成本管理中所存在的问题

对于一个企业来说，对利润的追求是其最终目标，对于企业来说，能否获利直接关系到企业的未来发展能否持久，同样对于任何一家企业来说，成本与利润之间的矛盾关系也是持久存在的，能否控制成本对于企业来说也就等于是其盈利的一个重要手段，目前结合一些统计数据我们发现，当前已经倒闭的多数企业大多嗾使存在着成本管理上的问题，成本管理出现漏洞，随之也就造成了财务状况的持续恶化，客观来说，成本的控制对于一家企业来说是十分重要的，其本身也是一个极为复杂的工程，一旦管理系统存在问题，所带来的就是整个财务的漏洞，进而也就会影响到企业的最终运行状况。一般来说，企业会面临的成本问题有库存管理方面的混乱，控制系统的缺陷，进而引发成本加大，造成固定资产的流失，加大负担，造成采购问题，出现浪费现象，严重损害了企业的经济效益，可以说正是不严格的内部控制极有可能导致企业不合理现金流出等一系列严重问题。

四、成本管理中内部控制措施的运用

（一）建立全过程的全面成本管理系统。成本管理将会涉及到企业各项业务活动的全过程，可以视为是一个全面的管理过程。具体成本管理的职权范围应根据生产过程等等而定，不同类型的企业内部人员将分为几个不同层次的几个责任实体，并将企业成本管理意识扩大到所有生产领域，确保做到足够细致入微，深入到每一个岗位，建立一套具体的业务流程，并制定相应的业务规则，引导全体员工树立管理意识成本。在财务部门确保做到实施的成本和费用能够集中管理，在整体进行成本管理上，确保各职能部门能够各司其职，在企业负责人带领下形成带动所有普通员工共同实施的成本管理问责制以及成本管理制衡等等一系列制度。

 (二)健全企业成本控制制度，提升管理水平，拓展相关理念，争取获得最优成本，确保企业科学的生产管理，提高企业整体的经济效益。

1、强化针对成本的前期预测及控制工作。确保企业能够具有可操作的成本考核标准，确保整个的指标体系完备，并符合当前企业发展实际。针对各项指标体系针对性的进行分析考核，一旦发现问题，及时予以修订，确保其发挥最大限度的作用。

2、建立合法合规、合理有效的成本核算制度。财务部门作为成本费用的主管部门，应加强成本费用的核算、对成本费用预算的执行情况进行监督和检查，及时掌握成本费用升降趋势，提出节约开支的建议，确保在满足生产正常运营的情况下控制不必要费用开支，降低成本，提高效益。

   3、建立健全成本分析与考核制度。根据企业内部控制基本规范，建立成本费用的分析制度。运用比较分析、因素分析等分析方法，开展月度、季度及年度成本分析，对偏离计划值较大的成本项目和费用，及时将偏离情况反馈给归口管理部门，分析产生偏差的原因，提出解决偏差的对策，积极寻求降低成本费用的途径和方法。增强全体员工参与成本管理的意识，充分调动职工生产积极性，大力开展技术创新、管理创新活动，拓展降本增效新途径。

（三）要转变观念，树立以内部控制为基础的系统成本管理理念。从当前市场经济的大环境出发，必须重视建立起一定的成本管理理念，从内部控制的角度考虑，必须将整个成本管理的理念由整个企业的内部着手着力降低成本，进而延伸到控制外部环境的影响因素，当然这一过程需要具有科学全面的市场调查，并在此基础上形成做全面的市场分析。从产品的需求分析到设计，再到谭发以及相关技巧的使用，再到后期的销售策略等等都要有所囊括，唯有如此方能够极大地增强竞争力，确保企业能够很好的实现稳定健康的发展，唯有如此才能够确保企业能够在激烈的市场竞争当中不致于落下风。

四、结语

     事实上，对于企业来说建立起一个足够完备内部控制系统对于维持企业的财产安全以及未来经营收益，运转经营状况是十分重要的。本文前面所论述的相关内容，也仅仅是集中在了日常的成本管理工作中的一些细小问题，对于这些问题，只要能够对前面几项有效的加以落实执行，那么企业要实现良好的成本控制，乃至于进一步实现效益也就可以预期了。

 

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