关于福利企业改制问题

厂办集体企业中的福利企业是以集中安置主办厂职工残疾子女就业为主的特殊企业。笔者原就职下包钢下属的福利企业,后因改制被分流到包钢稀土钢板材公司工作,全程参与了集体企业改制,特别是着重负责推进福利企业改制。特殊的企业改制之所以可以顺利完成,主要有几个方面的原因。一、福利企业的经营现状是推进福利企业改制的前提福利企业中的残疾职工比例大,重度残疾职工多,大多数残疾职工因病长期不在岗,即使有极个别重残职工上岗也属于企业照顾上岗,初步统计有近一半的残疾职工无法为企业创造价值却需要企业长期供养。2008年,出台的福利企业退税政策对残疾职工的工资待遇、保险缴纳及上岗率要求非常高,再加上企业没有高技术含量高附加值的产品,企业负担过重。如此高的人工成本和落后的生产力导致大多数福利企业连年亏损,有的甚至停产关闭。所以福利企业有把人员妥善分流将很难有出路,而改制便是大量分流职工的最好方法。二、政策的争取是福利企业改制得以稳步推进 ...