煤矿企业的成本管理的问题与对策

当前,煤矿行业面临着严峻的市场挑战,加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传,强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。如何做好目标成本管理工作,为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢?笔者结合多年的工作实践,浅谈一点见解。一、煤矿企业成本管理中存在的问题和不足1.“人”的思想滞后由于传统观念的束缚和延续,部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够,没有真正理顺成本管理与企业效益的关系,悟透成本过程控制与自我收入提高的关系,造成对一些浪费现象置之不理,视而不见;再就是某种程度上害怕得罪人,或者害怕遭来横祸,因此思想上总认为,企业家大业大,我不节约,还有他,再说不是自己家,甚至还有“多一事不如少一事”想法,严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。2.“物”的浪费现象这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前,企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸 ...