关于提高企业班组长管理水平

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。因此,提高他们的技术素养和管理技能,将有助于企业充分调动一线职工的工作积极性,进一步挖掘企业内部潜力,促进企业健康发展。现以开滦唐山矿业分公司设备科为例对如何提高企业班组长管理水平进行探讨。一、开滦唐山矿业分公司设备科班组长队伍现状该公司设备科负责公司各种设备的维简大修、日常管理、验收报废;机电设备的防爆检查;企业的用水、用电管理等工作。其工作性质与一线生产单位有着本质的区别。因此,在对班组长的要求上也有所不同。除了要求其自身具备相应的技术素质外,更要求其拥有较高的管理水平。设备科现有班组长4人,平均年龄52岁,其中具有技师资格的班组长1名,全部为初中文化。不难看出,存在着班组长年龄偏大、文化水平较低的现象。但是,他们都具 ...