企业家的素质内核初探

随着经济科技的发展,人本管理和系统管理时代的到来,管理已被作为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。 纵观当世,为什么有些企业能茁壮成长,而有些企业却好景不长,不容否认导致以上结果的原因是多方面的,但作为企业的最高层领导人对此有其必然的影响。为了寻找这种必然性的根源,国内外许多经济学家开始对企业家的内涵进行了探讨。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能力,交际能力,表达能力,计划能力,学习能力。我国由陈志宏、徐星发撰写的《怎样当一个企业家》一书中指出,作为一个企业家,要有良好的品德与修养,有一定的技能,有远见卓识,有较强的管理能力。创新经济学鼻祖熊·彼特指出,企业家是最具有创新能力和影响力的人。然而,在企业家所具备的众多素质中,哪一种才是占主导地位的呢?文章认为,企业家的素质核心在于其价值 ...