论电力企业人才环境的营造

一、建立科学的管理制度制度是企业内员工行为奖惩的框架,是企业内的游戏规则,影响着员工对企业公平性的主观感受。因此,科学、公平的制度是管理人才的一个重要内容。企业的管理制度由很多方面的内容组成,但从对于人才管理的重要性上来讲,绩效管理制度和与之相联系的薪酬制度直接关系着员工的经济利益和工作满意度。绩效管理制度是对员工的业绩和目标进行比较分析并加以改进的过程,目标是标尺,业绩是现实,用标尺来衡量现实情况,发现问题、指出问题并进行相应的改进。薪酬制度是对人们劳动付出的回报和奖励,应该是对员工的一项激励因素,但由于其敏感性和复杂性,往往适得其反,被称为管理中的一把“双刃剑”。薪酬首先是作为满足人们生理需要的一种方式,解决生存问题;同时,金钱又代表了身份和地位,成为社会中的一种价值信号,可以满足人们受尊重的需求,正是薪酬的这一性质决定了其在激励中的长期和广泛有效性。但是,人们喜欢将自己的付出与所得和同事、朋友、家人等进 ...