留住优秀实习生激励机制研究——以W公司为例

二十一世纪最宝贵的是人才,最紧缺的也是人才,人才是企业保持竞争优势的关键与核心之一。企业吸引人才的方式多种多样,其中,企业实习生项目就是最热门的方式之一。近年来,企业实习生项目风靡校园,各大高校从5月份到8月份的实习招聘达上百场。各大招聘网站也不示弱,尤其在暑期实习生招聘期间,实习招聘广告占首页的一半之多。作为校园招聘的“蓝海”[1],企业实习生项目越来越成为企业提早“抢”到人才,提高企业知名度,降低雇佣成本所乐于采用的新方式。而如何有效管理与激励实习生,是一个亟待解决的问题。本文以W公司为例,对W公司实习生激励方面存在的问题进行探讨,并提出解决方案。一、W公司概况及实习生项目情况W公司成立于2007年,是一家以航旅业电子商务为契机,集研发、运营为一体的航旅业电子商务企业。目前有员工350人,其中本科生及以上占54.01%,大专生占44.29%,员工平均年龄26岁,目前处于成长阶段,客票业务平台的成交量以每年200%到300%的速度增长。员工的薪 ...