激励机制在国有企业管理中的运用

一、引言从定义上来理解,“激励机制”是指在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。从具体的构成要素来看,激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励等几个方面的内容。激励机制一旦形成,它就会内在地作用于国有企业组织系统本身,使企业组织机能处于一定的状态,并进一步影响着企业组织的长期生存和可持续发展。一方面,成功的激励机制能够极大地促使员工强化对企业发展目标和文化价值的认同感,并将这种认同感不断转化为工作上的动力和积极性,从而使得员工和企业都得到进步和壮大。另一方面,失败的激励很难将企业所期望的员工行为并没有及时有效地表现出来,失去了应有的激励因素和作用,从而在一定程度上对于员工的工作积极性和进取心产生抑制作用,使得员工职能作用不断减弱,企业逐步走向衰败。随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有企业在调 ...