浅论正副“班长”的角色定位

在我国现行的领导体制中,无论哪个单位或组织,一般都是由领导班子群体进行集体领导。其中必有“班长”一人,“副班长”一人或若干人,有的还有其他成员。此外有的还专为领导班子或“班长”配备有助理、秘书、参谋或智囊等辅助人员。当然,规模较小的基层单位,也可以只设“班长”,不设“副班长”,没有其他领导成员和辅助人员。一、“班长”的角色定位所谓“班长”,主要是指党委会的党委书记、董事会的董事长、企事业单位的行政长官,他们包括总经理(经理)、厂长、院长、校长、所长、主席、主任等正职(第一把手)。他们在领导班子中按系统进行全面负责,处于核心和主导地位,按照各自的岗位职责,发挥着各自政治上的导向作用、决策中的主导作用、组织上的协调凝聚作用、人事上的选贤任能作用和人格上的表率作用,等等。对其素质的基本要求主要是应具有:坚强的党性、优良的作风、驾驭全局的能力、广博的知识、是本专(行)业的内行等等,更确切地说就是要善于:1、宏观决策。在决 ...