A钢材有限公司钢材库存管理优化研究

在企业正常经营活动前提下,商品生产流通过程中对于原材料和成品数量的管理称之为库存管理。库存管理在现代企业管理中起着决定性的作用,其主要目标是通过及时了解库存动态,避免超出合理库存或短缺,以便将物品库存保持在一个合理的水平,降低库存成本,从而提高资金周转率。本文所研究的A钢材有限公司是集采矿、炼焦、烧结矿、炼铁、炼钢、轧钢生产、销售为一体的钢材联合企业,主要生产抗震螺纹钢、线材和盘螺。伴随着A钢材有限公司的发展壮大,沿用停留于原来管理阶段的库存管理模式导致了公司面临越来越多的库存管理问题。其主要体现:库存管理混乱,库存资金占用过大,降低资金利用率,进而降低钢材产品利润。因此,对于企业的库存管理优化研究,具有十分重要的现实意义。一、A钢材有限公司钢材库存管理现状分析A钢材有限公司库存管理存在的主要问题有如下几方面:第一,库存管理体制不健全。A钢材有限公司在发展过程中因企业规模扩大而增设了一些部门,如市场资源部、信息 ...