往期目录
文章荟萃
如何做好煤炭企业办公室管理工作
来源:2015年第05期 作者:常高鑫 点击:
次
一、我国煤炭企业在办公室管理工作中存在的主要问题1.管理制度不够完善完善的管理制度是办公室工作的重要管理依据,当前有的煤炭企业在办公室管理工作中依然存在管理制度不够完善的问题。比如,部分煤炭企业只是注重上班时间的管理工作,对于值班工作不够重视,甚至存在不值班的情况。这样,在出现紧急情况时自然缺乏及时应对措施。这种情况不仅会给企业造成一定程度的经济损失,同时也影响了煤炭企业的企业形象,制约了企业的和谐发展[1]。2.协调能力需进一步提高协调属于煤炭企业办公室管理工作的主要职能之一,这一职能可以实现办公室对整个企业进行各个层面的管理和解决各种矛盾冲突问题。然而,当前有的煤炭企业在办公室的协调方面存在不足。比如,企业内部发生冲突时,办公室没有对客观情况进行调查,便敷衍了事地处理冲突事件的现象比较普遍,最终导致管理质量下降,出现管理障碍的问题。3.办公室工作人员业务水平有待提升办公室工作人员是行使办公室职权的操作者,办公 ...
- 上一篇:发电企业成本控制的关键点分析
- 下一篇:事业单位内控制度的建立及其完善措施探析