论企业战略联盟竞争价值管理途径

一、研究背景全球经济复苏与市场状况的发展带来了新的经济需求和经济增长点,对劳动力的需求又日益提升,成了用工荒问题的产生。因此,企业需要开展集中竞争策略,有一些中小企业选择集中优势、相互联盟,形成统一化的竞争动力,共同分享资源和资金,利用相互的渠道和机会,创造更多的价值。战略联盟在近些年的发展过程中,常为双方企业带来超过15%的营业额收益,在利润收益与投资收益的基础上,开展新的战略联盟竞争关系管理,协调竞争价值管理能力也是非常重要的。涉及一些企业中获得的相应权益资金,在报酬率上相比企业自身经营多出20%的利润空间,权益资本保持增长状态。美国的一些学者和专家认为,在中国的市场中,未来中小企业形成战略联盟发展态势的可能性越来越大,将会有越来越多的企业联合在一起,共同努力创造更多的市场机遇,提高企业自身的盈利能力。当前企业战略联盟的案例日益增多,例如海尔与美国的朗讯,荷兰飞利浦结成了战略联盟,2010年相互获利超过1亿美金。还有 ...