房地产企业加强成本管理与控制问题研究

房地产企业成本包括直接成本和间接成本,直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本,间接成本则有机会成本和管理成本两项内容。在房地产行业的成本管理部门,做好企业的成本控制,就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度,并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求,包括资源要求(如各种资源计划,人员、设备等)、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务,这些因素是描述一个任务的重要信息,只有把每个任务的成本控制好了,才能实现成本的综合控制。一、当前我国房地产企业成本管理与控制存在问题1对成本控制存在错误的认识。目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制,其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识,有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点,其它阶段对成本控制的影响不大;有些房地产企业认为提供材料和设备是最重要的成本构成。其实房地产 ...