基于VSM构建全局精益供应链实施途径与策略

1引言企业面临激烈的市场竞争,快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短,给各个企业提出挑战。麻省理工学院和埃森哲进行的研究表明,分别显示从汽车到电子消费类产品等商品的生命周期已经缩短了12%到46%。目前需要企业的供应链运作制约了快速响应能力,以及“牛鞭效应”产生的多级库存问题等等,其结果造成不能有效地缩短新产品入市时间(Time ToMarket)和成本的有效控制,导致许多新产品仅能在产品导入期几个月甚至几周内盈利,无法做到在整个产品生命周期里的相对持续盈利。企业一旦发生供应中断,企业 又无法快速响应变化时,企业业绩将遭遇大幅下跌,甚至被行业洗牌出局。企业的供应链管理模式经历了由粗放型、卓越职能、集成供应链、企业扩展和全局精益供应链几个发展阶段(图1)。企业为了更好的适应多变的环境,企业越发意识到企业与企业之间的竞争关键在与如何打造全局精益供应链,如何解决精益供应链的核心问题,变得越来越重要。 图1供应链成熟度发展轨迹精益 ...