建立协同运作机制 提高物资计划管理水平

物资计划是物资管理业务的“龙头”,是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽,为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务;为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核,依据采购策略,编制、上报各类物资采购计划,跟踪分析,动态管控计划的执行;为工程项目的收关阶段,提供物资消耗明细,物资价格等工程结算信息。通过物资计划组织保证体系、健全制度体系的建设,建立物资计划协同运作机制,强化了物资计划的“统一、集中、全面、刚性”,实现物资计划与公司根据年度综合计划、财务预算计划的有效衔接,做到物资计划全面覆盖、及时准确、闭环管理,充分发挥了计划管理在整个物资管理中的引领作用。一物资计划管理涉及管理层级多,管理链条长,建立高效物资计划协同机制,必须要建立相应的组织架构,优化工作流程,完善支持保障系统,具体做法如下:(一)需求计划管理组织架构建 ...