论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。1.中层管理者执行力的内涵及重要性1.1中层管理者执行力的内涵所谓中层管理者执行力,是指企业中间层理解、贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力,也就是把企业战略、方针、计划、方案等变为现实的能力。它不是单一的素质,而是领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等素质能力综合的表现。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的中层管理者的定位应该是“做事正确”;相对 ...