地勘事业单位人员考核探究

一、人员考核现状地勘事业单位目前基本都实行了企业化管理,管理层平时把主要精力放在了生产经营工作上,对人员考核工作认识不到位,没有引起足够重视。在实际工作中,只有在提拔任用干部时,才会由上一级组织临时组织考核组对备选干部进行专门考核。这种考核针对性强,考核面窄,而对所有职工进行的考核,一般只有年度考核。年度考核是按如下步骤进行的。每年年底,先由单位人事部门印制考核表,并按上级要求的比例将“优秀”指标分配到各部门;再由各部门组织本部门人员填写考核表,进行考核;之后将部门考核结果报人事部门汇总整理,形成本单位年度考核结果;经本单位领导审核后,报送主管单位。如此,本年度考核工作即完成。二、人员考核存在的问题1.考核方法单一,结果主观性强,缺乏公正在人力资源管理中广为实行的岗位绩效考核,由于难于操作,地勘单位基本上都没有真正实行。以年度考核方式进行的人员考核,在考核方法上不管纵向上的高层领导、中层干部和普通职工,还是横向上 ...