公立医院人力资源结构优化路径

人力资源是医院重要的生产要素,是创造社会效益和经济效益的重要战略资源。市场经济建设、医疗制度改革和社会保险制度改革等社会背景,对我国公立医院的人力资源结构影响深远。现代在人力资源管理的职能不同于传统的人力资源规划、人员技能培训、绩效管理、薪酬管理外,还承担组织变革与发展、组织结构的设计、组织文化建设等职能。目前医院人力资源管理方面存在着人员配置不合理、人员结构不科学、考核体系不完善、奖惩绩效不挂钩等问题。因此,医院只有以人力资本为依托,创建全方位专业人才队伍,加大高层次人才引进力度,创造选人、留人、用人良好的人才发展环境,才能提高公立医院管理水平,降低管理和服务成本,加快医院科学发展的步伐。因此,把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理具有十分积极的意义。一、公立医院人力资源结构问题现代医院人力资源管理理论始创于20世纪20年代,指医院通过对其内部劳动力资源的科学管理,为医院的各项活动提供人力资本 ...