煤炭企业实施精细化管理策略探讨

企业管理无止境。推进精细化管理是一项战略任务,需要一个由表及里、由浅入深,由不自觉到自觉,由管事到管心,不断引深和创新的过程。实施精细化管理,是对企业领导者的意志、胆略和综合素质、能力的严峻考验,是对领导观念、思路、方法、艺术的一场深刻变革。它需要各级领导者不断适应新形势,发现新问题,研究新情况,探索新途径,应用新策略,把煤企精细化管理推向新水平,打造可持续发展、文明和谐的矿区。一、坚持以人为本矿井生产,以人为本,安全为天。要实施精细化管理,就必须树立管理服务于安全,服务于生产,服务于职工的出发点和落脚点,并在精细化管理中注重人的因素,坚持以人为本,方能开展好精细化管理。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素。以人为本的管理,要求确立职工在管理中的主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性,全方位地去调动职工的积极性,使全员职工都以主人翁的态度关心企业,做好本职工 ...