工程项目责任成本风险的管理与应对策略

在工程项目管理中,成本指标是反映项目管理水平最见功夫、最实在的指标。近年来,施工企业在工程项目成本管理上,可谓是下大功夫、做足文章。工程项目成本管理在一定程度上也得到提高,但由于对工程项目成本风险管理重视不够,使得一些风险因素没有得到有效的回避、转移和缓解,造成了项目成本的增加,效益的下滑。在沪昆客专贵州段5标工程施工中,笔者通过对项目责任成本风险的识别、分析,提出了应对策略,以期达到项目责任成本风险维持在可以接受的程度之内,实现项目责任成本预期目标。一、项目责任成本风险识别项目责任成本风险因素识别旨在对尚未发生的、潜在的、客观存在的各类过程风险进行全面地、系统地、连续地识别、推断和归类,并分析项目的过程风险因素以及发生这种因素的原因。(一)项目责任成本管理流程项目责任成本管理从信息跟踪到最终竣工验交,根据项目进展历程和不同时期成本控制的重点,将其分为标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段等4个阶段。 ...