如何为企业家定价

在实施经营者年薪制工作中,如何给企业家定价是个关键的问题,又是一个相当困难的问题。 我们知道,新资分配办法一共有三个体系: 第一是岗位(职务)体系。在这个体系中薪资等级是依岗位(职务)等级来决定的。至于怎么到岗到职就不全是薪资分配的事了。现在企业中施行的岗位技能工资制、岗位薪点工资制等和以前各地试行的国企经营者年薪制大都属于这个体系。虽然按这种办法给进人市场的企业家定价是不合适的,有很多矛盾根本无法解决,如点数关系间题、企业效益与经营者收人关系问题等。 第二是自然人体系,根据自然人的基本素质差异。日本的年功序列工资制、我国过去的八级等级工资制等都是属于这个体系。现在很多企业,特别是非国企的工资制度中,考虑自然人素质差异的因素就很多,比如一个博士生和一个高中毕业生同到一个企业中去,工资就大不一样。这个体系与人力资本理论有很多相近的地方,依据的是投人产出理论。把用于教育、培训、健康的费用都看成是投资,这些投资提高 ...