如何做好综合科长

在机关工作当中,综合科是承上启下、协调内外、联系各方的工作枢纽,其工作水平和质量直接影响整个部门的正常运转。作为综合科的科长,素质的高低决定了综合科工作的好坏。现结合笔者参与各类活动情况以及对综合科业务观察、学习和理解的情况,就如何做好综合科长谈一下认识。一、明确工作定位综合科长的工作领域广、边界宽,哪些工作该做、哪些建议该提,是综合科长要经常思考的问题。其目的就是准确定位,找准工作的切入点和着力点。综合科长主要应抓好三个方面的工作,即出主意、抓协调、管后勤。1.出主意综合科长要参与谋划部门的大事,提出建议。一是部门长远发展规划的建议,正如古人所言:“凡事预则立,不预则废”。作为部门的“管家”,综合科长要为这个“家”的长远发展出谋划策,努力做到想在领导之前、谋在他人之上。二是周期性工作安排的建议,对部门的年度、季度、月度等周期性工作,综合科长要了如指掌,清楚目标是什么、重点难点在哪里以及需要采取什么措施,想领 ...