国有建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济发展中所占的地位日趋重要,在如此高速的发展过程当中,表现出如此强劲增长动力的同时,这一群体在成长过程中管理问题也日益凸显。其中,有关人力资源的问题十分重要。企业与企业之间的竞争,到最后比的就是人才储备。在人力资源管理中,又以薪酬问题尤为重要。面对新形势下国际动荡的经济环境;同时,在我国新一轮的深化改革中,对于国有建筑企业来说既是机遇也是挑战。如何抓住这一机遇,人才才是关键。薪酬问题日益显现,不能继续停留在过去的简单工资发放,而是建立一套完善的薪酬体系。如何设计一套适合国有建筑企业自身特点的体系,是亟待解决的一个重要课题。一、国有建筑企业薪酬体系中存在的不足根据国有建筑企业的特点,其主要人员可分成三种类型:基层员工即在工地施工人员、中层人员即公司中的一般管理人员、高层人员即高级管理人员。对于这三类人员的薪酬管理当然不能一刀切,每一类人员因其工作特点及性质不同,薪酬的发放与形式也不同。因对以 ...