HSE激励机制在基层安全管理工作中的应用

安全管理分为自然本能、严格监管、自主管理、团队管理四个阶段。从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过完善可行的规章制度及机制控制来实现安全业绩的不断提升。影响安全生产的主要因素是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。其中,物的状态和环境因素都可以加大投入和检查来加以改善,而人的不安全行为的改善却不仅需要强化人安全意识、提高安全技能,更重要的是培养良好安全行为习惯和团队管理安全文化。HSE激励机制就是通过正向激励的方式,践行有感领导、鼓励全员参与、激励安全行为、分享经验教训,最大限度的减少不安全行为和不安全状态,是安全文化建设的重要支撑之一。一、HSE激励机制的建立和健全安全行为激励1.建立HSE激励机制的必要性需求是员工行为动力和积极性的源泉。既然员工的人身安全已成为本人的迫切的需要,那么满足此需要将会给员工产生巨大的激励。HSE激励机制就是调动每个员 ...