如何实现国企人员管理与私企人员管理的有效合

一、国有企业和私营企业都有自身的人力资源管理方式1.管理观念滞后,思维僵化职工因循保守,习惯于利用传统思维和传统手段对待变化了的新形势,对待新问题新情况疑虑过多,不敢承担主动寻求变革的责任,缺乏开拓创新精神。这对国有企业改革形成阻力,导致员工工作效率低下,不利于企业效益的提高。2.人力资源投入少,缺乏激励机制国有企业由于长期受传统经营管理思想的影响,使得管理层对人力资源管理作用的认识程度不够,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、有效管理人才的观念。国有企业开发人力资源潜能的方法陈旧、手段单一,导致流失人员逐年增加。人才短缺已严重影响国有企业的发展,是国有企业亟需解决的问题。3.缺乏科学性管理体制绩效考核方面,评价手段传统单一,缺乏有效的激励机制,忽视对现代绩效考评、薪酬管理等理论支撑的、综合性的科学考评方法的应用,使得目前我国的国有企业职工考核标准不规范、量化少;实际考评难以操作;考评结果准确度不高。现行 ...