中小企业存货管理存在的问题及对策

存货是企业流动资产的核心组成部分。存货管理是企业物流体系中非常重要的一环。加强存货管理不仅能够确保企业资产的安全、完整,还能使企业获得更高的经济效益。当前,许多企业的存货管理工作薄弱,难以满足经营管理新形式的需要。基于此,笔者主要探讨了中小企业存货管理存在的问题及对策,以期提升中小企业的存货管理水平,最终实现企业价值最大化。一、中小企业存货管理存在的问题1.采购计划缺乏科学性存货采购是大多数中小企业存货采购环节中的首要环节,决定着企业的存货量的多少,也直接影响企业接下来的生产经营活动。而采购计划则是存货采购中的重要一环,但采购计划却是企业存货采购环节中的薄弱环节。许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上,而忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理,导致采购中出现频繁采购的现象。[1]在企业存货采购的过程中缺乏周密、科学的采购计划,存货采购与否、采购多少、何时采购,往往是领导者根据 ...