当前经济形势下加强钼企业物供管理思路探讨

一、当前物供管理工作中存在的问题目前,某钼企业物供管理中主要存在以下几方面的问题:1、成本意识薄弱目前栾川地区大部分钼企业都经历了钼精矿四千元/吨度的辉煌时刻,差时两三千元/吨度同样有很好的收益,众多钼企业关注的是收益而忽视了如何降低生产成本。成本意识的薄弱导致钼精矿价格下跌时众多小企业亏损停产。某钼企业实行市场化管理,在成本控制上有先进经验,但在物资使用中仍存在成本意识薄弱的现象,主要反映在基层车间物资使用存在浪费、不合理利用等现象,物资计划申报存在超库存、超定额申报的现象,物料领用是公司生产成本的源头,基层单位的成本意识直接影响公司的生产成本。2、临时计划较多目前某钼企业实行物资采购集中管理,物资计划统一报至供应部门,物资采购统一由供应部门执行,但在实际生产中有太多的突发情况,导致临时计划众多,临时计划的处理占据了大部分工作时间,而且增加了招标采购的程序,大大降低了整体的工作效率和采购效率,进而影响整体物资 ...