绩效考核管理应用思路

一、企业绩效考核管理现状分析(一)客观评价效果有限作为绩效考核管理体系的设计者,往往期望建立起自动化操控台,管理者设置好程序,将员工一个个放到入口,走完流水线后,每名员工被贴好“合格”、“不合格”或者其他标签,再根据成绩被分配到不同的台面,去进行下道工序,努力想把人为因素降到最低,靠“科学”的指标体系监控和操纵员工。这种理想化的管理模式通过商学院和咨询公司的推崇,为越来越多的企业管理者所憧憬。然而,现实并不容乐观。特别是试图把这种客观指标下移到每名员工的层面,给每个人签订所谓的绩效合同,其可能性和必要性非常值得怀疑。1.指标难确定、难考核岗位之间的差异以及工作的不确定性造成指标制定不可能达到完全的科学和公平。由于受组织内部资源、时间等因素的影响,无法对所有岗位的工作职责进行详细的指标分解。另外,工作职责本身就存在模糊性,职责受到个人能力和被信任度的影响,会有比较大的差异;并且,没有一个工作的职责是一成不变的,它本 ...