建“三制” 设“三员” 举“三措” 打造过硬

一、建立“三项机制”,推进“柔性”管理1.建立“三进”引导机制三进:即进班组、进岗位、进宿舍。在摸清职工思想动态的基础上,针对职工关心的热点、难点、敏感问题,以及生活中的麻烦事,工作中的挫折等,支部一班人采取进班组、进岗位、进宿舍等方式,开展面对面谈心,一对一解惑,心贴心交流,切实做到信息在一线了解,问题在一线解决,感情在一线沟通。2.建立“四送”帮扶机制坚持把“四送”作为党的群众路线教育实践活动的重要内容,切实帮助职工解决实际问题。“四送”,即冬送温暖、夏送清凉、惑送技能、困送帮扶。深入开展困难职工摸排,重大节日期间,加大单编户走访,开展岗位职工慰问;高温天气持续时,为现场作业职工配送毛巾、纯净水、雪糕、西瓜等防暑降温用品;编印《检修手册》等技术资料,发放到班组,组建“能人”讲师团,深入现场,帮助职工解决技术难题;开展“爱心传递正能量”“万家灯火同璀璨”等活动,切实将组织的关爱送到职工的心坎上。3.建立“五访”、“六谈 ...