加强房地产企业财务管理的有效对策

我国的房地产企业正在蓬勃发展,房地产的生产经营也变得更加广泛和复杂,管理经营者更需要花时间和精力去经营和管理企业。在房地产行业中,资金使用量大的同时回报率也高,风险也大。总之,像这种产业关联性强,建筑周期又长,还经常受到国家政策干预和市场供求变化影响。像这样一个收益具有很大不确定性的行业尤为需要一个科学合理的财务管理体系。笔者通过对现有的房地产企业财务管理体系的不足进行探讨,以期探索出一个科学、合理的财务管理体系,减少企业在资金上所担的风险。一、房地产企业财务管理简述财务管理,顾名思义就是房地产企业在经营中需要消耗一定的资金、进行一定的活动,由此产生的对其过程进行管理即为财务管理。房地产企业的财务管理则尤为重要,因为在房地产企业中,一般一个项目进行的周期长,工作量大,需要用到的资金也多。如一个房地产企业能够对项目进行中的财务进行合理而有效科学的管理,不仅能减少成本,减少缺乏资金的风险,也能加快项目进行的速度 ...