煤炭企业多种经营策略探究

一、煤炭企业实施多种经营的意义煤炭企业要大力实施多种经营不仅是自身的需要,也是客观条件使然。首先,煤炭行业属资源消耗类企业,煤炭企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约,而且煤炭行业开采成本的刚性制约。煤炭企业的成本包含:人力、资源开采费、矿用物资材料消耗等显性成本,和安全赔付、环保治理等隐性成本。这些成本投入是必然和不可预测的。加大了成本控制的难度,利润目标不易完成。其次,煤炭企业属劳动密集型企业,高技术应用不是很普遍,在煤炭开采过程中所需投入的人力物力财力较多,技术含量不高,客观上制约了企业的科研开发实力,企业在面对未来市场的竞争力不足。搞多元化可调整产业结构、资本结构、产品结构等使之更趋合理化。二、我国煤炭企业多种经营的现状煤炭行业是典型的资源型行业。在社会主义市场经济体制下,煤矿要实现可持续发展,绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗发式生产的发展模式。只有积极调 ...