“物资共享及合理库存”管理体系建设

为了降低渤海油田库存成本,减少采购工作量,提升海上平台供货效率,实现物资统一采购、分别供给,组织进行了“物资共享及合理库存”管理体系的建设,最终实现了管用分离、时效供给、统一补够和集中共享。管理体系建设完成并投入使用后,为公司节省大量资金,并促使库存管理模式发生了转变,提升了管理水平。 一、背景与管理要求建立物资资源共享及存量合理化长效管理机制,从根本上解决物资库存动态和使用方面的问题势在必行。现有仓储物资大都分散于各海上平台/终端进行仓储,其采购方式事实上处于预算推动型分散采购模式,存在很多值得重视和亟待解决的问题,物资采购过于依赖经验,在物资采购和使用过程中出现“使用者说了算”现象,容易滋生违规行为。为了改变现有状态,从根本上解决上述情况,天津分公司于2009年推动了“物资共享及库存合理化”的专项工作,该方案着手于物资“管用分离”的实现。管用分离,是指物资使用者只负责提出物资使用需求及其技术要求、审定合格供 ...