“起亚”破产的主要教训

韩国的起亚汽车产业集团是韩国的八大财团之一,不仅有50多年的历史,而且已有相当经营规模—年产汽车100多万辆。但在这次东南亚金融风暴中,竟然毁于一旦,这绝不是偶然的。系列的庞大集团。二是在经营领域不当扩展的同时,盲目扩大主业生产规模。1992年投资近2500亿韩元扩大下属亚细亚公司;自1996年10月起,又在印度尼西亚等地办起14家分公司;甚至在签马泛“叹七.L拐廿刀材盆宁汀”侧扮「已二丈Jd盔筱】丫r田许斤 J上竺』上.19兄I一,」二父目丫p卜巴JT目‘所分析的那样有多方面的成因,但是,其最值得深思、最伯得汲取的主要教训却在于盲目地扩张,这是企业不堪重负,引发内部各类不良因素的重要症结。 “起亚”原来是一个自行车厂,走上汽车行业后,最初的发展还是可以的,曾有过一年纹利260亿韩元的业绩。如果在这个基础上壮大主业,增强实力,在保持企业效率的前提下有妙扩张,也许不致导向困境。即仗在发展中遭遇环境剧变,也响可能通过强化自我调整渡过刘关。但是,“起亚” ...