电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,企业为了实现营利必须对现有体制进行改革。以往的通过扩大生产规模、降低产品价格的方式已经不能适应经济发展的需求,为了获得生存的空间必须从内部出发加强内部管理,尤其是财务管理,通过对内部环境的管理与控制达到降本增息的目标。电力企业在发展过程中存在着许多问题,必须通过加强工程财务管理,实现高效的内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、工程财务管理内部控制的含义工程财务管理,指的是电力企业根据一定时期的企业发展目标与发展要求,制定投资与经营计划,防止以及及时发现在生产经营过程中出现的错误以及漏洞,确保企业的投资和经营计划以及现有资产的安全以,并在经营的过程中对影响项目成本的各项条件、因素进行监督,制定预防措施和调整措施,控制企业的生产经营成本,提高电力企业投资以及经营所产生的效益。工程财务管理内部控制包括对电力企业所有新建、改建、迁建、扩建以及恢复性建设的通信、小型 ...