计划——管理的首要职能

),国,正处于从传统的计玉牙定目标的各项活动的进度表,这就是“J 体计划”。具体计划的缺点在于,它所琴 求的明确性和可预见性条件不一定都右 够满足。当不确定性很高时,就要求管卫 当局保持灵活性,以防意外变化。在这手 情况下.指导性计划就显得更加可取。 指导性计划:只规定一些一般的丈 针,它指出重点但不把管理者限定在具仁 的目标上,或是特定的行动方案上。指美 性计划具有内在的灵活性。 (三)计划的权变因素 在一些情况下,长期计划可能更旦 要,在其它情况下则可能相反。在有些书 况下,指导性计划比具体计划更有效,顶 换一种情况则未必这样。那末,是什么书 况决定不同类型计划的实效性呢?这里孚 阐明影响计划有效性的权变因素。计戈 过程存在以下4种权变因素: 1.组织的层次。组织的管理层次(麦 层管理者、中层管理者、总经理)与计划多 型‘作业计划、战略计划)之间的一般岁 系:在大多数情况下.基层管理者的计戈, 活动,主要是制定作业计划;当管理者右 组织中 ...