探索微小型企业中的绩效管理

一、讨论的价值绩效管理是把双刃剑,来自绩效管理的实践经验告诫我们,如果人力资源部门不能有效地协助组织将绩效管理融入整体的业务工作流,让业务部门切实体会到绩效管理对自己的支持作用,那么越是复杂和貌似完美的绩效体系,越容易被认为是官僚的象征而遭到排斥。微小型企业通常不设独立的人力资源部门,但却是向人力资源的专门从业者展示绩效管理需求的产生、价值的一个窗口。近年随着创业板的启动,创投热潮汹涌,新创立的企业绝大部分属于微小型企业;同时,创投热潮中科技型企业、服务型企业居多,相比较工业型企业,均有重视人力资本的天然需要,为注重发展重视沟通的绩效管理提供了施展的舞台。援引工信部在《“十二五”中小企业成长规划》的前言,“中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。”相关数据也显示,2010年全国中小企业占企业总数的99.3%,提供 ...