企业薪酬管理中标杆管理的运用

一、我国企业薪酬管理现状1.薪酬体系设计不科学在对员工薪酬确定上,由于没有完善健全的职位评价系统管理者往往简单粗略地观察市场大体的薪金水平,参考其他企业员工的薪资水平,再根据自身喜好主观判断员工职位级别。另外,很多企业在薪酬调查方面基本未涉足,也没有收集相关的数据,这样的薪酬体系设计必然是不科学、不合理、不完善的。2.薪酬政策不合理首先,很多企业采取的薪酬政策不合理,在确定薪酬时,没有将员工的不同级别、承担的责任及工作内容等因素作为参考,不能真正做到按劳分配。其次,很多企业常常采用“模糊薪酬制”,随意以过年过节的“红包”来秘密支付员工薪酬,没有将薪酬制度透明公开,使得员工之间产生不平衡、互相猜测的气氛,影响员工的积极性。最后,很多企业在薪酬分配方面也做不到公平合理。由于薪酬设计体系的不科学和薪酬管理体系的不规范,多数企业存在同工不同酬或同酬不同工等现象,使员工感到不公平,影响员工积极性,影响企业正常发展。3.缺乏激 ...