精细化管理在人力资源体系中的实际应用

人力资源精细化管理中“精”的意义是有精髓、有主体、有规划,对招聘、培训、绩效、职业发展、薪酬等有策略,“细”的意义是有制度、有流程、有方法,有完善的招聘、培训、绩效、职业发展制度,再细化到有具体的操作流程、操作标准等,“化”的意义是使人力资源体系系统化、科学化。这三点对于一个企业来说是一个长期探索的过程,而这种全新的管理体系是企业良好发展的必要过程。一、精细化管理的意义(一)提高人力资源管理工作水平在企业发展进程中,对人力资源体系的建设已经逐步形成精细化管理为主体的模式。这种管理模式的出现改变了传统的人力资源体系,对于人力资源管理结构和工作内容都进行优化,大大提高了人力资源管理工作水平。(二)调动员工的积极性提高工作效率人力资源的精细化管理有着一套完善的制度,运用合理的工作制度,准确了解投入到人力资源管理中的成本和劳动力成本,用最合适的成本进行工作效率的最大化。健全激励制度调动员工的积极性,提高工作效率。 ...