绩效考核方法的比较

绩效考核是绩效管理的重要环节,是设定绩效考核体系的基础。作为工具、手段,绩效考核方法的科学合理使用是绩效考核成败的关键。现就九种绩效考核方法的优劣比较如下。一、系统性绩效考核方法1.目标管理法目标管理法(MBO)是属于效果导向型的考核方法,以实际产出为基础,考核的重点是员工工作的业绩和劳动的效果,强调工作的结果。将组织整体目标分解为各部门的子目标,自上而下贯彻到各层级,形成目标体系,明确岗位职责。以预设的目标作为激励员工的工具,定期回馈上级、共同讨论进行绩效评估,是一个完整的规划与控制程序。另外,通过让组织的成员主动参加工作目标的设定,以便实现员工自我控制,并激励员工努力完成既定工作目标的过程。优点:评价标准直接反映员工的工作内容,结果容易测量,几乎不会出现评价失误,适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,有利于员工工作积极性的提高,增强了其责任心和事业心,有助于员工之间的交 ...