工程项目目标成本控制研究

一、目标成本控制概述施工项目成本是在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。施工项目目标成本控制是在成本形成过程中,根据事先制订的成本目标,对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门的控制方法,进行指导、调节、限制和监督,将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问题,就应及时进行分析研究,查明原因,并立即采取有效措施,以保证所发生的成本是在预定的范围内。目标成本控制要遵循对目标成本全员、分级控制原则及全过程的动态控制原则。XB项目目标成本控制在围绕项目部制定的实施性目标成本计划的基础上,对各个责任目标的过程加以引导、指导、监督、控制、分析,进行了全面、全方位、全员参与的成本控制过程。XB项目从技术措施、合同措施、经济措施和组织措施等四个方面来进行目标成本控制。二、目标成本控制的技术措施大型工程项目,具有施工工序多、施工工艺复杂和施工难度大等特点,为 ...