关于企业绩效考核有效实施的思考

目前,国内不少企业的绩效考核工作仍面临很多问题,有的绩效考核并达不到其预期目的,因此,必须对绩效考核存在的问题给予足够的重视,并采取切实可行的措施以促进企业绩效考核的有效实施,从而提升企业的管理水平,提高企业的经济效益。一、企业绩效考核中容易出现的主要问题1.绩效考核的指标设置欠缺合理性一是针对性不强。人力资源部门在设置考核指标的时候没有对有关部门及其人员的工作进行充分的调研,致使考核指标与考核结果无法真正的反映出被考核对象的实际情况。二是定量指标与定性指标设置不当。企业考核中容易出现定量指标太少、定性指标过多的情况。定量指标太少会非常容易降低绩效考核的准确度;定性指标过多,容易使考核过程受到主观因素的干扰,影响到考核效果。2.绩效考核方法的选择不当由于绩效考核理论的不断发展,绩效考核方法也是越来越多,很多企业也致力于绩效考核工作的改革与创新,积极参考和引进多种考核方式,在这过程中有不少企业只是机械性的照搬 ...